體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化價值 重在常態(tài)化管理

公司根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)中心提出的“三個轉(zhuǎn)變”要求，為著力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，近日，在投資單位康茂勝公司召開了安全生產(chǎn)例會。會上，公司副總王琪要求安全干部切實(shí)做到把各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在推進(jìn)中起到確保生產(chǎn)安全的效果。

康茂勝公司在各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、組織保證、措施落實(shí)、安全投入、績效考核、總結(jié)評比等安全管理工作落實(shí)，都能通過生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境管理，安全警示宣傳標(biāo)識等從各個側(cè)面較全面的表現(xiàn)出來。特色的管理方法展示了康茂勝公司*的安全文化氛圍和員工良好的心理狀態(tài)；百萬工時傷害率幾乎為零。事實(shí)證明，凡是安全生產(chǎn)管理工作處于受控的單位，不外乎企業(yè)在硬件、管理軟件、員工意識的達(dá)標(biāo)。具體反映在規(guī)章制度健全，組織保障體系，安全責(zé)任制落實(shí)，常態(tài)化管理，持續(xù)的自查自糾工作，以及對事故責(zé)任追究處理等。特別是企業(yè)把重點(diǎn)工作放在宣傳教育員工不斷增強(qiáng)安全意識、提高遵守規(guī)章制度的自覺性上。

目前公司在總體布局，結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中管理的基礎(chǔ)上加大了高精度、率、自動化設(shè)備的投入力度。在新廠區(qū)，新廠房，新設(shè)備，寬敞明亮的環(huán)境里工作，不但有利于提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，更主要使操作人員安全系數(shù)不斷得到提高。既能加快生產(chǎn)節(jié)奏，又確保拳頭產(chǎn)品滿足市場需求，更有利于職工心情舒暢、專心致志安全工作。公司硬件設(shè)備設(shè)施安全水平的提升，標(biāo)志著企業(yè)自身發(fā)展和能力的提高，但并不等于有了投入就萬事大吉了。硬件必須得到軟件保證，它勢必對員工的綜合素質(zhì)要求更高，責(zé)任更大；對遵守操作規(guī)程，保持工藝衛(wèi)生，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，以及設(shè)備性能符合技術(shù)規(guī)范的要求相應(yīng)也會更高。

持續(xù)做好安全防范工作，必須廢棄一切陳規(guī)陋習(xí)，牢記心中的安全責(zé)任。堅(jiān)決杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷交織在一起所造成的生產(chǎn)安全事故。要讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作真正做到從結(jié)果到過程的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)里。